Si todos supimos el tipo de liderazgo que alguna vez ejerció con sus subordinados y socios el cofundador de Apple, Steve Jobs, tarde o temprano tendría que salir una información similar del emprendedor Mark Zuckerberg, CEO de Facebook.
Ahora, gracias a un nuevo libro en línea escrito por Noah Kagan, quien fue empleado de Facebook por nueve meses en 2005, podemos conocer cómo el fundador de la red social daba a notar su autoritarismo y nivel de exigencia con los suyos: recurrir a una espada de samurai para “amenazar” de forma ficticia a sus empleados si consideraba que no estaban dando el 100 en su trabajo.
“El vendría y pretendería que te cortaría (con la espada), bromeaba que si dejabas caer el sitio te cortaría la cabeza”, señala Kagan en su libro citado por Business Insider.
“Hay que recordar que tienes a un súper nerd de 23 años que dirige uno de los sitios de más rápido crecimiento en la Web. Tan maduro como podría ser, aún también podría ser inmaduro”, añade Noah.
Y se pregunta: “de dónde diablos (Zuckerberg) sacó esa espada de samurai, ¿quién diablos sabe? Por suerte, ningún empleado fue herido mientras estuve ahí”.
El diario estadounidense reportó que Kagan alude a otra ocasión en la que Zuckerberg tiró agua sobre la computadora del ingeniero Chris Putnam, a quien le dijo que su producto, en el que Kagan también había estado trabajado casi un mes –ambos pensaron que “Mark lo amaría”– era una “mierda”.
“Mark pensó que era una mierda”, narró Kagan, quien hoy dirige la plataforma SumoMe. “Lo sé porque en lugar de dar una retroalimentación del producto, gritó ‘esto es una mierda, hazlo otra vez’, tiró agua en la computadora de Chris y se fue. Todos nos quedamos en shock”.
Y para motivar a sus empleados, les lanzaba advertencias del tipo “si no terminas eso pronto, te golpearé en la cara” o “te cortaré con esta espada gigante”.
