La muerte de Aubrey McClendon, fundador y director general de la firma energética Chesapeake, conmocionó a la industria del shale. 

El ejecutivo murió en un accidente automovilístico un día después de haber sido acusado formalmente con cargos de conspiración relacionados con subastas para arrendamientos de yacimientos de petróleo y gas natural. La trama parece digna de un thriller corporativo que podría ser llevado a la pantalla grande.

En las últimas semanas las esperanzas de un gran acuerdo petrolero gestionado por la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), el cual eventualmente resultaría en recortes de producción coordinados entre sus miembros y otros países como Rusia, alimentaron una serie de alzas en los precios del crudo.

Pero los desacuerdos y desconfianza dentro del mayor cártel energético del mundo, el cual controla aproximadamente el 40 por ciento de la producción global, pintan un panorama pesimista.

Presionada por 3 billones de dólares en deuda acumulada, la industria petrolera global parece estar atrapada en un espiral negativo.

Los aumentos de producción petrolera alimentan la sobreoferta que ha colapsado los precios del crudo, pero los productores reaccionan a los bajos precios incrementando su extracción con tal de mantener su liquidez y poder cumplir con sus obligaciones financieras.

El día de ayer, tras negociaciones en la ciudad de Doha, Qatar, Rusia y Arabia Saudita anunciaron que están dispuestos a congelar su producción petrolera en los niveles registrados durante enero de este año, siempre y cuando otros países productores se les unan.

Actualmente, las buenas noticias para Irán son malas noticias para el mercado petrolero global. 

Tras una década de sanciones internacionales, el levantamiento de las restricciones sobre la economía iraní permitirá que cientos de miles de barriles de crudo sean lanzados al mercado en medio de un escenario persistente de sobreoferta que ha restado más de 20 por ciento del valor de los crudos de referencia tan solo en lo que va del 2016.